岗位胜任力模型构建及运用(ppt 88页)
所属分类：岗位职责
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资料简介：
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岗位胜任力模型构建及运用目录：
第一单元、企业经营与人才经营
第二单元、岗位胜任力模型综述
第三单元、如何建立岗位胜任力模型
第四单元、岗位胜任力模型应用
岗位胜任力模型构建及运用内容提要:
稳定性：素质并不只存在于一时一事中，而是体现于个体活动的全部时空中。表现为一个人某种经常和一贯性的特点。在时间上，素质的表现虽然偶尔间断，但总体上却是持续的；在空间上，素质的表现虽然有时相异，但总体上却是一致的。
可塑性：个体的素质是在遗传、环境和个体能动性三个因素共同作用下形成和发展的，并非天生不可变的。不健全的素质可以健全起来，成熟的素质也许会退化萎缩，缺乏的素质可以通过实践和学习获得提高，一般性的素质，可以训练成为特长素质。
差异性：“一娘生九子，九子各不同。”“一棵树上长不出两片完全相同的叶子”。
表出性：素质虽然是内在的与隐蔽的，但它总会通过一定的形式表现出来。行为方式、行为过程与工作绩效是素质表现的主要媒体与途径。
胜任能力模型研究方法主要分为六个步骤进行：
第一：定义绩效标准
第二：选取标准样本
第三：收集数据信息
第四：分析数据信息，建立胜任能力模型
第五：验证胜任能力模型
第六：应用胜任能力模型。
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