某公司信心管理工程(ppt 33页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
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某公司信心管理工程目录：
一、自我的价值
二、目标的设定
三、创造性工作
四、持续的努力
五、正确的心态
某公司信心管理工程内容提要：
人们发现，山田本一每次在比赛前，总是提前2天到赛场熟悉比赛路线，他把42公里195米路程分为几个阶段，以显著的景物为标志。比赛一开始，他就全力奔向第一个阶段的目标，到达第一个目标后，他又满怀信心地向着第二个目标冲刺……因此，每次他都能充满自信的跑完全程，从而发挥最大潜能，获得最终胜利。
杰克和汤姆两个年轻人同时受雇于一家商店。一段时间以后，汤姆很不满意老板的待遇，他觉得自己的收入比杰克少得很多……终于有一天，汤姆向老板提了出来，老板微笑地说：汤姆，你去集市看看今天土豆的行情。汤姆以最快的速度回来说：老板，集市上有一个老农在卖土豆。老板又问：多少钱一斤？汤姆又去了一次集市后说：0.5元一斤。品质怎么样？于是，汤姆又去了一次集市。
弟弟每天都让孩子把布从染缸里拿出来，然后抹平。一晃二十年，孩子成长为青年，他觉得自己什么也没学到，很不满意，于是，不辞而别……路上，遇到两头牛在斗架，挡住了去路。年轻人很是生气，走上前去，伸手就将牛“拨”开。就在这一刹那间，他豁然开朗，急忙调头回转……
第一个月，懂事会决定向员工发放一个月工资，受到工资后，员工们感到无比意外和惊喜…第二个月，当员工们又一次收到了一个月工资的时候，他们热泪盈眶，员工们纷纷向懂事长亚伦.傅师致谢。并涌向公司，清理废墟，开动机器，联系销售……
三个月后，公司奇迹般正常运转。
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