现代企业薪资福利管理制度(doc 55页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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现代企业薪资福利管理制度目录：
一、公司薪给办法
二、员工待遇办法
三、薪金保密管理办法
四、员工核薪及升迁细则
五、机动加薪办法
六、职务工资管理制度
七、职能工资管理制度
八、管理人员薪金管理办法
九、营业主任薪金管理办法
十、外务人员薪金管理办法
现代企业薪资福利管理制度内容提要：
1、本公司新进外务人员初任训练期间按日支薪90元整不另发给任何津贴惟其期间最长以15天为限自受训完毕开始推销之日即报到的第16天起2个月内为试用期间试用期间本薪一律核定为2600元整。
2、试用外务人员于试用2个月内其实绩总额达到12万元以上者或经单位主管准予试用3个月其在3个月内实绩总额达到18万元以上者由该单位主管签报所属副总经理核准自达成上述标准实绩的次日起即予正式任用并自核准生效日所属月份的次月1日起依正式外务人员本薪支给标准支给。
3、本公司正式任用的外务人员其本月的本薪系以该员上月与本月实绩总额平均数依下表标准核定：
上月及本月实绩总额平均数超过30万每增加达1万则增加本薪200元整。
4、正式外务人员其上月与本月的实绩总额在12万元以下者应即停止任用惟经单位主管推荐执行副总经理核准继续留用者得改依试用人员任用其本薪比照试用人员2600元支给。
5、正式外务人员任职期间应政府兵役单位召集期间在1个月以内者其实绩的计算得扣除公假天数换算。
6、试用外务人员于初任训练及试用期间请假或应政府兵役单位召集不论期间长短一律不予发给薪金惟其试用期间得依请假天数延长试用。
本公司的试用外务人员于试用的个月内其各笔交易的实绩依核算日期的先后依序累计算12万元时（或试用3个月内实绩满8万元时）得自实绩达到上述标准的次一笔交易如累计额超过上述标准时得就其超过部分按比率依最后一笔交易的成交奖金换算成交奖金依成交奖金比率表所列相关比率与实售价的成绩核发成交奖金。
销售商品时连带估回旧机的交易其实售价按公司净收额为准；货若系分为数次收回或一次收到不同到期日的票据者则其货款兑现期间系指平均到期日或最后尾款到期日超过个月的交易应经事先请示单位主管超过个月的交易应事先请示副总经理核准超过个月一律不予核算成交奖金。
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