企业培训管理知识方案与管理工具(ppt 50页)
所属分类:企业培训
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一、讲授法
二、演示法
三、研讨法
四、视听法
五、角色扮演法
六、案例分析法
七、模拟与游戏法
企业培训管理知识方案与管理工具内容提要:
设定一个最接近现实状况的培训环境,指定参加者扮演某种角色,借助角色的演练来理解角色的内容,从而提高主动地面对现实和解决问题的能力。
案例分析就是指藉由口头、书面、或影片等辅助资料,再经讨论程序,以求得对特殊议题的确认与了解。是对过去所发生的事情作诊断或解决特别的问题,它比较适合静态地解决问题。
培训方法各有特色,只要是适合的,就是好的方法。在挑选培训方法时,应根据实际情况,采取最合适的方法或将各种培训方法优化组合,配合运用,才会取得理想的培训效果。
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