员工的招聘活动的实施(ppt 63页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
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员工的招聘活动的实施目录：
一：员工的招聘活动的实施
二：招聘准备
三：招聘的实施
四:招聘活动的评估方法
五:劳务外派与引进
员工的招聘活动的实施内容提要：
内部招募的特点（优点）
准确性高：有效性和可信性保证了招聘的成功率
适应较快：能较快适应新的工作
激励性强：为员工提供机会，强化工作动机，增强责任感；树立榜样，形成良性互动。
费用较低：节省广告、招聘费用，节省培训费用，减少间接损失
内部招募的特点（缺点）
产生矛盾：竞争失败的员工士气低下，不利于内部团结；部门之间挖人才，不利于协作；论资排辈导致优秀人才外流或埋没。
抑制创新：团体思维抑制了个体创新；高层管理者年龄偏高，缺乏冒险和创新精神。
外部招募的特点（优点）
带进新思想、新方法：施加压力，激发斗志，重塑组织文化。
招聘到一流人才：来源广，选择余地大。
树立形象：利于在员工、客户、外界人士中树立形象。
外部招募的特点（缺点）
筛选难：招聘时想全面了解应聘者是困难的；录用决策时间长。
进入角色慢：了解公司的工作流程和工作方式要费时；培训成本高。
招募成本大：发布信息费用高；挑选人员时间长，成本大。
决策风险大：对外部情况判断不准
影响内部员工积极性：
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