某集团人力资源规划体系设计方案(ppt 43页)
所属分类：人力资源规划
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资料简介：
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某集团人力资源规划体系设计方案内容提要：
某集团发展战略不清晰人力资源规划缺乏战略导向，不能体现集团的战略思考，人力资源规划存在宇集团的高层管理人员的脑海中，没有形成清晰的表述各子公司的人力资源规划各自为政，缺乏协调性各子公司人力资源规划既没有与子公司的战略相协调，更没有考虑集团整体的战略发展目标战略实施变形或失效年度经营目标难以实现企业整体运行效率偏低公司发展缺乏后劲整体领导能力下降。
人力资源规划管理流程不清晰缺乏对人力资源规划过程的正确理解人力资源规划专业人员不足，不能有效的执行人力资源规划各子公司先做自己的人力资源规划，集团公司人力资源规划等同于子公司人力资源规划之和缺乏外部专家的指导人力资源规划程序缺乏科学性和严谨性没有一个明确的人力资源规划的目标无法达到人力资源规划的目标各子公司人力资源管理与集团整体人力资源管理者的不协同无法系统、有效和有序地进行人力资源管理。
缺乏专业的人力资源规划人才人力资源规划的分析方法和分析工具简单环境和技术分析不健全，数据不完整，缺乏有效的分析方法仅仅进行内部人力资源人员－部门分析，人员－素质分析，不完全了解集团人力资源整体情况量化数据少，分析工具简单，就是简单的推论，目的－需求不明确导致人力资源规划的结果不准确，对集团人力资源管理的指导意义不大。
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