方正集团内训平衡计分卡(ppt 70页)
所属分类：平衡计分卡
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资料简介：
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方正集团内训平衡计分卡目录：
1.绩效考核的目的
2.绩效考核的发展过程
3.绩效考核体系的运作流程
4.常用的绩效考核方法
5.平衡计分卡的起始
6.BSC的框架
7.平衡计分卡详解
8.平衡计分卡的具体操作
9.BSC管理循环过程
10.如何量化不易量化的指标
方正集团内训平衡计分卡内容简介：
通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果
企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动
直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益
对员工的晋升、降职、调职和离职提供依据
组织对员工的绩效的反馈
评估员工和团队对组织的贡献
对员工的薪酬决策提供依据
评估招聘选择和工作分配的决策
了解员工和团队的培训和教育的需要
评估培训和员工职业生涯规划效果
对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息
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