公司内审程序管理(ppt 45页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
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公司内审程序管理目录：
1.审核
2.定义理解
3.审核准则
4.审核证据
5.审核发现
6.审核结论
7.内审的时机与频次
8.内审的时机与频次
公司内审程序管理内容简介:
1、例行的常规内审：
先制订审核计划，按计划进行；
运行2~5个月
目标、方案已全面启动
企业搬迁、机构变动等情况运行稳
定后 。
生产周期、淡季进行
外审前等；
2、特殊情况追加内审：
适应组织的法律、法规、标准、国际公约发生重大改变；
发生重大问题或相关方严重抱怨；
组织有较大影响的新、改、扩项目；
组织机构有重大变动；
即将进行第二、第三方审核时；
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