招聘与配置培训课程(ppt 162页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
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招聘与配置培训课程目录：
第一节：员工的招聘与配置
第二节：招聘准备
第三节：招聘实施
第四节：招聘活动的评估方法
第五节：劳动外派与引进
招聘与配置培训课程内容提要：
笔试的优缺点
优点：试题多，可以增加对知识、技能和能力的考察信度和效度。可以对大规模的应聘者同时进行筛选。应聘者压力较轻，成绩评定客观，易于保存试题！
缺点：不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养、以及企业管理能力、口头表达能力以及操作能力。
人员招聘面试的基本步骤：
面试前准备阶段：包括确定面试的目的、科学地设计面试的问题、选择合适的面试类型、确定面试的时间和地点，面试考官要事先确定需要面试的事项和范围，写下提纲，详细了解应聘者的资料，发现应聘者的个性、社会背景及对工作的态度，有无发展潜力等。
正式面试阶段：采用灵活的提问和多样化的形式，交流信息，进一步观察和了解应聘者。
结束面试阶段：在结束之前，在面试考官确定问完了所有的预计的问题之后，应该给应聘者一个机会，询问他是否有问题要问。
面试评价阶段 ：根据面试记录对应聘人员进评估，可用评语式评估，即可对应聘者的不同侧面进行深入的评价，能反映出每个应聘者的特征，但不能进行横向比较；也可以评分式评估，即对每个应聘者相同的方面进行比较。
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