绩效改进工具(ppt 46页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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绩效改进工具目录：
第一阶段：组织目标和绩效测量
第二阶段：认定绩效问题
第三阶段：制定战略和行动方案
第四阶段：安排实施
绩效改进工具内容提要：
国际电信公司
我们的业务是按照以下条件提供的国际双向电信服务：
保证赢利
高效率、不间断
为基本社会公众服务
价格合理
为国家的社会和经济发展服务。
邮政和电信公司
在经济条件允许的情况下，尽量为更多人提供高效的邮政电信服务。
地方航空公司
我们从事的是固定航班和临时包机兼而有之的、提供国内国际运送旅客、货物和邮件服务的航空运输业务。
国际电信公司
提供高效的国际电信服务
赢利
保证合理使用专项资金
高效率的使用和保护资源
符合国际标准
克服外部制约因素
不断提供具有优越的工作条件的就业机会
提供所需的人力资源
确定购置需求并保持设备的先进性
为满足国家需要，贯彻长远计划
保证适当的人员流动和调整
近期目标、绩效指标和优先次序：确定最重要的近期目标；认定相关的绩效指标和测量绩效所需的信息，并将指标分类；注意哪些信息尚待开发；按重要程度将指标排列优先顺序。下表用于列举指标，第三步.b的表格用于按优先顺序列举指标。
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