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薪酬及考核方案培训讲义(ppt 30页)

所属分类:绩效考核

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资料简介:

薪酬及考核方案培训讲义目录:
一、薪资结构
二、薪资结构设计原则
三、薪资结构设计的前提
四、基本工资评定
五、绩效奖金

 

薪酬及考核方案培训讲义目录内容提要:
●实事求是,简单明了,可操作性强。
●劳有所获,多劳多得,充分调动员工工作的积极性和主动性。
●体现公司“以人为本”的宗旨,满足员工自我发展的需求。
●合理有效地进行了定岗、定编、定员(包括各项目的定岗、定编、定员)。
●工资结构的改变不得降低公司现行的工资水平,以保持员工和人心稳定。
●部门和员工绩效考核必须严格有效执行(监督必须得力)。
●对公司所有岗位按岗位职责进行分类(五岗),每岗参考教育背景、工作经验、业绩成果、工作内容、劳动态度等分A、B、C三等级 ,根据现行公司工资水平并考虑公司发展因素,确定基本工资档位,具体见《岗技级别一览表》。
●先定岗,再定级(档),评定具体指标具体见
基本工资评定要点
●基本工资相对固定,但不是固定不变。
●在确定基本工资等级时已经充分考虑到岗位工作特点和工作量因素(甚至项目间灵活调用的可能),比如:有可能要经常加班、有时要上晚班,工作量有季节性差别等。
基本工资评定要点
●绩效考核不仅是绩效奖金发放的依据,也是基本工资变更的依据。
例如:一个岗技级别较高的员工,如果其绩效考核的结果屡次不佳,那么其技能再高也发挥不了作用,这也就意味着其不仅要少拿绩效奖金,而且也没资格享受较高的基本工资。


 


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关键岗位与人才储备管理(ppt 111页)

食堂考核标准及考核办法(DOC 6页)

如何建立高效的绩效激励体系(pdf 74页)

企业效绩评价实施办法(doc 77页)

组织结构与关键绩效考核指标(ppt 184页)

四川省中小学教师职业道德考核测评标准(doc 7页)

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