技术学院考核工作遵循的原则(doc 60页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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技术学院考核工作遵循的原则目录：
一、考核工作遵循的原则
（一）公正公平公开的原则
（二）注重实绩的原则
（三）奖罚兑现的原则
二、考核的范围和分块
三、考核内容
四、计分标准
五、考核方式和考核结果定等
六、考核结果的运用
七、组织领导
八、工作步骤和程序
九、考核纪律
十、其他
技术学院考核工作遵循的原则内容提要：
（一）考核范围 考核的范围是院属各机关处室和各教学系部。院领导班子的绩效考核,按干部管理权限遵照上级有关规定和文件精神执行。院绩效考核办公室的绩效考核由院绩效考核领导小组实施。
（二）考核分块 根据工作的属性和部门、单位工作特点将考核工作分为以下两大块：
1.机关处室 包括党政办公室、组织人事处、计财处、教务处、督导室、学生处、招生就业处、继续教育部、后勤处、保卫处、离退休工作处。实习工厂（根据学院考核规定另行制订考核办法）
2.教学系部 包括资源工程系、信息工程系、经贸社科系、基础课部。
三、考核内容
（一）机关处室绩效考核按照定量和定性相结合的原则考核工作实绩，内容由以下三个部分组成：工作目标完成情况、部门管理建设情况、师生公认测评情况。
1.工作目标完成情况 工作目标应根据学院年度工作及处室具体目标确定，一年一定。工作目标的确定要做到科学合理、积极向上、符合实际、操作性强，各类指标应尽力量化(考核内容见部门工作任务分解表)。
2.部门管理建设情况 包括政治业务学习、班子和队伍思想政治建设、内部管理。
3.师生公认测评情况 包括教职工与学生满意度、领导满意度。主要测评处室履行职责与转变职能、服务质量与办事效率、工作实绩与办事效果、公正与廉洁四个方面等。
（二）教学系部 包括教学、科研和思想政治等工作的考核，具体内容包括队伍建设、党团组织、教学管理、教学质量、教研与科研、学生教育、学生管理等。
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