利益与激励关系(ppt 71页)

资料简介：

利益与激励关系目录：
一、没有利益的激励是经营者不负责任的欺骗
二、满意度是什么
三、激励是现实与管理的技巧
四、管理者如何解决公平问题
五、员工流失的原因不是因为利益 —— 为什么

 

利益与激励关系内容提要：
工作满意度的问题是回答员工需要什么
员工需要的企业可以满足
员工需要的企业不可以（或不能）满足
员工需要的不是企业所需要的
企业不关心员工是否需要，只关心企业的需要
企业和员工的需要是共同的
双因素理论的研究内容
            赫茨伯格的双因素理论对传统的激励因素分析提出了挑战，他认为传统的所谓激励因素应该划分为两类因素：

保健因素：工作安全、工作环境、组织的政策和行政管理、薪酬、福利、与管理者的关系、与同事的关系、安全、技术条件、个人生活
激励因素：成就、责任、组织对个人的认可、挑战性工作、晋升、个人的发展

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沟通技巧培训教材(PPT 47页)

博恩TA沟通分析(ppt 100)

高效沟通与和谐人际培训技巧(ppt 81页)

如何与上级平级下级沟通(PPT 51页)

激励与奖励的主要区别(doc 17页)

激励理论的应用.ppt55