基于战略绩效管理系统的构建(ppt 205页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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基于战略绩效管理系统的构建目录：
第一单元：绩效管理与企业战略的执行与落地
第二单元：绩效及绩效管理的内涵及其核心要素
第三单元：绩效指标体系设计
第四单元：绩效目标的制定与分解（部门与员工绩效目标）
第五单元：绩效管理的责任承担与承诺
第六单元：绩效沟通与绩效执行力
基于战略绩效管理系统的构建内容简介：
企业的战略管理能力体现为企业战略性绩效目标的实现能力，企业战略需要通过绩效目标的层层分解和分担实现传递。企业绩效管理是战略执行系统，是战略落地的工具。但现实是：企业的战略一到执行就腿软，战略目标难以实现。原因在于:企业战略没有以绩效管理为依托，实现战略目标的层层传递，战略目标没有转化为组织内员工的绩效责任，战略没有落地工具。出路：构建战略性绩效管理系统，提升企业战略管理能力与执行力。
企业的核心价值观与战略是企业绩效管理的依据，是企业战略目标的价值取向。但现实是：企业的绩效管理往往陷于价值取向迷失，绩效文化往往演化为一种功利文化，单一的短期绩效驱动导致员工追求短期利益、个人利益而忽视长期、整体利益。原因在于:企业的绩效管理与战略脱节，绩效指标与标准的设计没有体现企业核心价值观的诉求，企业绩效评价标准与企业文化理念背离,企业的绩效管理失去方向。出路：构建基于企业核心价值观及战略的绩效管理系统，提升企业绩效管理能力，支撑企业战略目标的实现。
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