某公司薪酬体系的设计原则(doc 34页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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某公司薪酬体系的设计原则目录：
一、薪酬体系设计原则
二、薪酬体系设计程序
三、组织机构
四、岗位评价及岗位等级划分
1、岗位评价体系
2、岗位测评
3、岗位等级划分
4、岗位等级调整
五、岗位薪点工资制
1、工资结构
2、薪点数
3、薪点值
4、工资总额
5、岗位薪点值
6、绩效薪点值
7、小结
六、北兴公司组织结构设计原理及分析
1、北兴特钢企业的现状
2、薪酬设计的重要性
3、薪酬制度的划分
4、岗位工资的确定
5、薪酬体系的实施和修正
某公司薪酬体系的设计原则内容简介：
工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开。工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、反映能力、考虑资。工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别，体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨。工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限，要确保人尽其才，充分发挥个人的聪明才智。
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