某公司职员考核的方法(doc 17页)

所属分类：员工管理

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资料简介：

某公司职员考核的方法目录：
一、目的
二、适用范围
三、名词释义
四、考核的原则
五、考核方法
七、附则
八、相关制度
九、相关记录

某公司职员考核的方法内容简介：
1、对企业职员的思想素质、工作能力、工作态度、工作成绩及其他相关方面进行考核和评价；2、为确定职员的报酬、奖金、福利、职位升降、培训计划、员工发计划等项工作提供依据；
考核的原则1、客观公正的原则。坚持定量与定性相结合的办法，建立科学的考核要素体系与考核标准；2、多层次、多渠道、全方位的考核的原则。采用自评、上下级考核、人力资源评定组考核相结合的三次考核法，其中自评结果占总分的30％，上下级评分占总分的50％，人力资源评定组评分占总分的20％；总评结果5分为表现优秀，4为表现优秀，3分为表现正常，2分为表现较差，1分为表现不可接受。3、责、权、利相结合的原则。4、考核定期化、制度化的原则。

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