人力资源规划的管理过程(ppt 41页)
所属分类：人力资源规划
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资料简介：
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人力资源规划的管理过程目录：
一、人力资源规划的内涵
二、人力资源规划的过程
三、人力资源需求预测
四、人力资源供给预测
五、人力资源信息系统
人力资源规划的管理过程内容简介：
人力资源规划的英文是Human Resource Planning，简称HRP。人力资源规划，也叫人力资源计划。关于人力资源规划的界定有很多种表述。吴国存、李新建的观点：所谓人力资源规划，就是企业根据发展战略的要求，对在未来变化中人力资源的供给和需求状况进行预测，对现有人力资源存量进行分析和规划，制定相应的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保企业对人力资源在数量上和质量上的需求，使企业和个人获得长远利益的一项企业管理活动。
人力资源供给预测是确定组织是否能够保证员工具有必要的能力以及来自何处的过程。有时可能因为忽视了人力资源预测工作，导致问题产生。例：位于美国西海岸的一家大型制造公司下属的一个新工厂正准备开工，分析家们曾认定其生产的产品需求是长期的、大量的。资金已经到位，设备也已就绪，可是两年过去了，工厂还没有开工。原因在于：其管理者犯了一个关键性的错误，即他们只研究了人力资源的需求，而没有研究人力资源的供给。由于在当地市场上没有开办新工厂所需的足够的工人，因此，工人们在开始新的工作之前必须要接受培训。人力资源的供给有两个来源：一是组织内部来源；二是组织外部来源。
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