人力资源开发管理理论(ppt 60页)
所属分类：人力资源知识
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资料简介：
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人力资源开发管理理论目录：
一、人性假设理论
二、人力资本理论
三、人本管理理论
四、心理分析
五、工作分析
人力资源开发管理理论内容简介：
传统管理把人假设为“经济人”是不完全的，人应该是社会人，即除了物质条件以外，社会心理因素对调动人的积极性有很大影响。人类的工作是以社会需求为主要动机的。
与“社会人”假设相对应的管理措施
（1）管理人员不应只关注组织目标的完成，还应把注意的重点放在员工的需求上；
（2）管理人员要注意员工之间的关系，培养员工的归属感和整体感；
（3）在进行奖励时，应提倡以集体奖励为主、个人奖励为辅的奖励制度；
（4）管理人员的职能不应只限于技术问题和经济问题的处理，而应注重人际关系的处理，还应在领导与员工之间起到联络的作用；
（5）实施员参与管理的新型管理方式，让员工或下属不同程度地参与组织决策的研究与讨论。
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