公司管理者绩效实证结果分析方法(doc 31页)
所属分类：绩效考核
文件大小：106 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
公司管理者绩效实证结果分析方法目录：
一、前言
二、文献回顾
三、研究假说与方法
四、实证结果与分析
五、结论
公司管理者绩效实证结果分析方法内容简介：
本文从高阶管理者离职面，探讨公司内部控管之效力，并分析不同股权结构以及董事会组成下，此一内部控管是否依然有效。本节将说明与本文研究有关的文献，共分二部分，第一部分陈述绩效与高阶管理者离职关系之文献，第二部分介绍不同股权结构以及董事会组成对高阶主管离职之影响的相关文献。
在公司管理文献中，很多研究皆指出绩效与高阶主管离职的机率事呈现负相关，但也有一些未显著性的结果。Warner 、Watts & Wruck（1988）的研究也指出，当公司股票绩效表现不佳时，高阶主管的离职更可能发生。两者关系为负向。而Puffer & Weintrop（1991）则以财务分析师的预期数字来代替董事会成员对高阶管理者（CEO，Chief Executive Officer）经营绩效的预期，他们发现当报导年度的每股盈余低于预期时，离职就会发生。而Gibbons & Murphy(1990), Janakiraman et al.(1992)实证则发现相对绩效评估（RPE，Relative Performance Evaluation）与CEO离职率与显著关系，此外，亦有研究验证RPE运用于决定CEO报偿的可能性，结果Antle & Smith(1986)发现在1947-1977年间，39家公司只有16家公司在衡量CEO报偿时运用RPE。在德国与日本也同样发现，高阶主管之绩效与离职率为负向关系（Kaplan (1994), Kang and Shivdasani (1995)。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
