薪酬福利管理的设计原则(ppt 30页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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薪酬福利管理的设计原则目录：
1、建立薪酬福利政策的基本原则
2、薪酬及福利的发展趋势
3、薪酬管理的主要内容
4、制定薪酬管理原则的工作程序
5、如何确定工资率
6、薪资调查
7、岗位评价的方法
8、薪酬幅度的设计
9、影响薪酬设定的因素
10、薪酬制度的调整
11、关于薪酬的几个基本问题
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薪酬福利管理的设计原则内容简介：
薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。激励被定义为通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。需要在专业术语中意味着使特定的结果具有吸引力的某种内部状态。
计件工资、工资奖励、利润分成、奖金和收入分成都是浮动工资方案的具体形式。这些报酬形式与传统方案的区别在于前者不仅仅是根据工作时间或资历决定工资，而是工资的一部分决定与个人或组织的绩效水平。
技能工资是岗位工资的替代物。技能工资不是根据一个人的职称确定他的工资级别，而是根据员工掌握了多少种技能和能做多少工作来确定。技能工资方案鼓励员工增强灵活性，继续学习，接受多方面培训，成为全才而不是专才，以便和组织中的其他人合作。
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