现代企业如何有效的实施绩效(doc 30页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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现代企业如何有效的实施绩效目录：
1、什么是绩效管理
2、为什么应用绩效管理
3、绩效定义
4、设计原则
5、绩效管理流程
6、绩效管理中的职责
7、平衡积分卡及平衡积分卡流程
8、如何设定目标
9、目标分解工具
10、如何进行绩效反馈
11、如何进行绩效面谈
12、如何避免绩效考核的偏见
13、如何管理绩效不好的员工
14、名词解释
现代企业如何有效的实施绩效内容简介：
绩效管理简单说来是监督和发展员工的过程；同时，绩效管理的结果一般同员工的薪酬结合起来，因此，绩效管理也是管理员工贡献的方法。更为重要的是，绩效管理应该是一种战略管理的工具，通过绩效管理，公司可以将员工的贡献和公司优先发展顺序结合起来，鼓励员工参与对自己和公司绩效的管理，建立公司的绩效责任。
现代企业的绩效管理系统将使员工更多地参与自我管理，提高管理自己绩效的责任。员工可以通过绩效管理系统了解公司和上级对自己的绩效要求，了解自己的工作计划与公司的工作计划、自己的绩效目标与公司的绩效目标之间的关系；员工也可以通过绩效计划的设定和上级对自己的绩效评估了解自己的发展需要，从而提高自己的能力，同时，公司的绩效管理系统是与员工自己的薪酬结合在一起的。在现代企业，绩效被定义成为基于事先设定的目标的结果完成情况，和绩效的其他因素，即员工的整体绩效。意思是说，员工事先会有一个绩效目标，而员工的绩效结果是指与绩效目标相比，员工在绩效考核周期后对目标的完成情况。
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