ADXZ绩效管理体系的方法(ppt 53页)

资料简介：

ADXZ绩效管理体系的方法目录：
1、绩效管理培训的目的
2、ADXZ绩效管理体系介绍
3、案例分析
4、后期工作安排

 

ADXZ绩效管理体系的方法内容简介：
    设定绩效评估的目标和关键评估指标(KPIs)是整个绩效管理循环的起点和核心。绩效管理的目标是根据企业的发展战略目标而制定的，从而确保通过绩效管理推进的部门及员工的行为能够与公司整体的发展目标相一致。绩效管理目标包括短期目标和长期目标。同时，公司管理层需要定期对绩效管理的目标和指标进行定期审视，针对公司发展战略目标的修订和企业发展中存在的问题作出相应调整。
    “奖励与指导”是绩效管理循环的最后一环，需要对绩效表现出色的部门或个人进行奖励和表扬，对表现欠缺的部门或个人进行指导和鼓励。为了配合绩效管理的顺利推行实施，公司应对薪资福利政策进行一定的调整，建立与绩效挂钩的激励制度。激励制度可以有不同的实现方法，如对员工或部门进行表扬，给予现金嘉奖或让员工享受额外的假期，让员工拥有股权等。

..............................

上一篇：人力资源绩效管理体系的导向(ppt 65页)

下一篇：某集团员工绩效考核的方法(doc 32页)

关键业绩指标设立与绩效管理专题培训（ppt135页）

高绩效的中层管理.ppt93

如何制定考核目标(ppt 48页)

绩效管理设计流程与考核标准(ppt 105页)

部门绩效考核与衡量(ppt 37页)

运输产业营运绩效评估研究(doc 33页)