部门绩效考核与衡量(ppt 37页)
所属分类：绩效考核
文件大小：2621 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
部门绩效考核与衡量目录:
壹、分权化
贰、责任中心
参、绩效衡量
肆、投资中心之绩效衡量
部门绩效考核与衡量内容提要：
完全分权化
指经理人在决策时受到最小的限制，且有最大的自主权 (auto-nomy)，例如他们可以自由决定产品组合、售价、原料与零组件的供应来源
完全集权化
指经理人在决策时受到最大的限制，而具有最小的自主权，例如他们仅能遵照总公司主管当局的命令行事
并非公司全部业务均可分权化：
许多企业常将研究与发展、法律服务、电子处理数据及现金管理等由总公司统筹管理，而与长期负债及普通股股票发行有关之财务事项，亦由总公司决定
目标一致之达成问题：
部门经理所作之决策可能对该部门有利，但对整个公司或其它部门有害
分权化之公司需要更多人力，花费更多之代价，以监督、指引、协助及控制部门之经理
部门经理可能一味探求短期之利润，而忽视财务目标与长期利润
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
