企业员工思维模式的建立(ppt 107页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
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企业员工思维模式的建立目录：
第一部分：建立实施战略的组织能力
第二部分：将战略转为人力资源行动
第三部分：建立员工能力
第四部分：塑造员工思维模式
第五部分：改进员工治理方式
企业员工思维模式的建立内容简介：
为了实施新的经营战略，我们需要具备哪些组织能力？—这是一个非常关键的决策，因为组织能力是整合内部资源的焦点。
员工能力模型有助于确定公司需要怎么样的人才来实现公司战略和组织能力根据能力差距，公司通过对人才引进、提拔、解雇及调动等过程有系统地建设员工能力公司的外聘方法可以通过改进标准制定、寻找、筛选及巩固等步骤来提高找对人才的命中率公司的留才方法可以通过改善当前的工作满意度、未来发展机遇以及转换成本等方面努力通过建立一个明确、一致、透明的人才管理机制（标准和甄选），把人才真培养工作做得更有系统和有效要保持组织活力，人才“解雇”是必要的系统的培养方法要考虑学习方法、学员组合、讲师组合、及学习课程前后设计。
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