绩效考核管理及分配原则(ppt 66页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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绩效考核管理及分配原则目录：
一、绩效考核设计原则
二、绩效考核体系主要考核内容
三、绩效考核指标制定原则与方法
四、绩效考核执行机构及人员
五、绩效考核总流程
绩效考核管理及分配原则内容提要：
绩效考核体系设计原则：
考核的目的
绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。
考核内容
内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性
考核指标
考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战略
目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。
考核方法
考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参与。
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