企业绩效管理与薪酬设计概述(ppt 166页)
所属分类:绩效考核
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第一篇:企业体制改革与人力资源管理
第二篇:岗位管理
第三篇:绩效管理
第四篇:薪酬体系设计
企业绩效管理与薪酬设计概述内容简介:
人力资源策略:拟定和调整人力资源策略,经批准后实施部门管理:制定人力资源部的业务流程和岗位职责人员调配:审核各部门岗位设定及定员编制的调整方案薪酬绩效:组织各部门制定和调整绩效考核指标,审核薪酬调整方案培训与发展:审核并决定培训机构,保证培训的质量员工关系:倾听员工提出的各种意见和建议,组织研究解决方案或予以妥善处理下属管理:指导和培训下属的工作,管理他们的绩效。
对工作岗位的评价是以工作者的工作技能、工作责任、工作强度和工作条件等基本要素进行的评价(评分或排序)为基础。岗位评价得出的是该岗位的薪点,不是薪资。薪资的最后确定以薪点为基础,结合公司状况及薪资调查资料制定。
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