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公司绩效考核的形式(ppt 44页)

所属分类:绩效考核

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资料简介:

公司绩效考核的形式目录:
一、忽视绩效管理是一种系统
二、认为绩效评核是人力资源部的工作
三、绩效考核是浪费时间
四、绩效考核只是形式
五、均贫富,吃大锅饭
六、评核标准不一,松紧不一

 

 

公司绩效考核的形式内容简介:
    经理们把一年一次的绩效评核当成是绩效管理,没有真正理解绩效管理系统的真实含义,没有将之视为系统,而是简单地认为就是绩效评核,认为做了绩效评核就是绩效管理。所以经常把评核的结果束之高阁,到下一年评核时再找人力资源部来要员工上一年评核的结果。认为绩效管理是人力资源管理的一部分,当然由人力资源部来做,部门经理只做一些关于实施绩效管理的指示,剩下的工作全部交给人力资源部,做得不好只知拿人力资源部试问。


 


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人力资源绩效考评讲义(ppt 29页)

绩效考核管理培训教材(PPT 42页)

如何建立高效的绩效考核体系(ppt 34页)

上海供电公司绩效监控季度分析报告(doc 26页)

绩效管理体系运作实务(ppt 34页)

某公司绩效管理体系设计思路(ppt 33页)

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