目标管理与绩效考核的改善(ppt 98页)
所属分类：绩效考核
文件大小：1573 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
目标管理与绩效考核的改善目录：
一、目标管理MBO
二、目标的制定和绩效沟通与面谈
三、考核面谈
四、绩效改善—考核之目的所在
五、考核中的被考核者
六、考核中的考核者
七、考核中的部门经理
八、误区
目标管理与绩效考核的改善内容简介：
根据评估向度之评价标准，阶段进行评量，用以决定员工绩效表现应得的分数与等级1、评估过程要完全依据评估标准量，使个人主观对考核结果的影响减至最低2、评估过程一则要站在组织的立场，以公平、客观的态度将员工实际绩效表现反应出来；二则在评估过程中亦应考量部属的发展，确实地将员工的发展潜力显现在评估结果中。3、将绩效评估当作管理职务之一，并对自己的评估结果负责
汇集直属主管所评定之第一次绩效评估结果与上一级与（或）上二级主管所评定之绩效评估结果，并参照相关员工的绩效评估成绩，将员工的考核成绩做一适度调整。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
