人力资源咨询项目简介和工作岗位说明书(ppt 55页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
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人力资源咨询项目简介和工作岗位说明书目录：
一、项目背景与简介
二、人力资源管理基础理论
三、职位说明书的编写方法
四、定岗定编的方法探讨
五、时间安排
人力资源咨询项目简介和工作岗位说明书内容提要：
定岗定编与职位说明书：
1.定编需要解决的问题主要有两个：人员总量问题与各部门人员数量问题。
2.要解决各部门人员数量问题的前提就是确定部门职位设置，即定岗问题。
3.在本分课题中，我们将通过人工成本/收入的核算，确定人员总量；通过对职能部门的职位设置梳理，形成标准职位体系，从而确定职能部门的岗位设置与编制；通过对生产/业务单位的职位设置梳理后形成的标准职位体系的相关职位进行分析，对影响该职位人员数量的因素进行分析，从而确定生产/业务部门的人员编制。（需要说明的是，联通业务发展的不确定性和高速发展性决定了编制只能是指导性编制）
4.基于以上说明，我们必须做好职位说明书的编写，通过明确职位设置及其职责，为定岗定编打下坚实的基础。
职业化标准体系（职业生涯管理）：
1.结合标准职位体系和浙江联通目前所有的管理、技术业务划分职类职种；建立各职种内部的晋升阶梯，即划分职种晋升的级别。
2.通过充分的讨论与研讨，确定各职种晋升的标准，即各职种职级的任职资格标准。
3.明确职业化标准体系的管理制度，明确职业化标准体系与人力资源管理其他模块之间的接口关系，从制度上做到牵引和激励员工的能力提升与职业化发展。
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