管理基础能力问题分析和决策管理(ppt 93页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
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管理基础能力问题分析和决策管理目录：
第一册:管理基础能力展开
第二册:问题分析与决策
管理基础能力问题分析和决策管理内容提要：
所谓权限，指的是一个可以自由活用自己想法的范围，也就是部属可以自由裁决的幅度。对主管而言，授权的目的是在「控制任务的结果」，而不是「控制部属的行为」。主管对部属的授权，代表主管对部属的信任。部属若能在上司所授予的权限之内成功地完成任务，不但能看出部属个人的工作能力，更可以看了部属的工作动机与热忱。
组织是企业分工后的结果，将工作组织化的目的就是要让每位员工有理想的工作效率，同时也要让每位员工了解自己的责任与权责，刺激他们达成目标的意识。绘制工作组织图不但可以分析组织的现况，还可藉此调整不恰当的人员与任务分配。因此要检讨现有的组织是否符合需要，我们就必须先由目前的组织开始分析起。分析的方法有二种，
由下而上
由下而上的分析是以课为分析单位，将现有的各种分工与业务执行结果列出来，然后与该课的组织目标相比较，找出中间差距原因
由上而下
由上而下的分析是以部门为单位，也就是以该部门的目标为主，由部门目标开始分析该部门应当有什么样的业务，这些业务应该有那些工作细目，各面工作的标准与要求是什么。当我们将这些要求分析出来以后，再与现有的组织分工情形相对照，就可看出其差异，谋出解决之道了。
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