绩效考评指标设定与应用(ppt 69页)

资料简介：

绩效考评指标设定与应用目录：
第一节：绩效考评的方法与应用
第二节：绩效考评指标和标准体系设计
第三节：关键绩效指标的设定与应用
第四节：360度考评方法

 

 

绩效考评指标设定与应用内容简介：
     绩效管理与绩效考评的区别：绩效管理是一个完整的管理过程，而绩效评价是绩效管理过程中的局部环节和手段；绩效管理侧重于信息沟通与绩效提高，强调实现沟通与承诺，而绩效评价侧重于判断和评价，强调事后的评价；前者是人力资源管理的核心内容，贯穿始终，后者是绩效管理的关键环节，只出现在特定时期。

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某公司绩效考核指标指引(DOC 56页)

KPI关键绩效指标考核体系(DOC 53页)

某汽车公司KPI考评体系(ppt 20页)

关键业绩指标KPI体系建立与分解(ppt 33页)

华为KPI指标定义(pdf 74页)

关键业绩指标设立与绩效管理专题培训教材(DOC 135页)