薪资设计实务程序(ppt 30页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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薪资设计实务程序目录：
一、薪资的重要性
二、薪资的内涵
三、薪资方案的选择
四、薪资设计实务程序
五、薪资设计的争论
薪资设计实务程序内容提要：
一、薪资的重要性：
1.薪资为激励员工的重要工具。
2.薪资水平决定了组织可以获得的人力质与量
3.薪资水平影响了组织的成本结构与产品竞争力
4.劳动基准法对基本薪资的规定(现行为15,840元)
二、考虑重点
1.符合公司短、中、长期的营运目标
2.足以吸引、激励及留任的动机
三、决定市场定位
1.先定义欲比较的市场(如竞争对手)，以及该市场的给薪水准，作为企业薪资政策之市场定位
2.决定欲比较的内涵(如固定薪资或全薪等)
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