企业目标管理和绩效考核管理(ppt 95页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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企业目标管理和绩效考核管理目录：
第一部分、目标管理
第二部分、绩效考核
企业目标管理和绩效考核管理内容提要：
实施绩效考核的目的
考核不仅仅是针对员工的，而更重要是针对管理者的，因为：
考核是直线管理者不可推卸的责任，因为员工的绩效就是他自己的绩效；
认真组织考核不仅体现了管理者对员工、自身和组织的负责精神，而且反映了管理者自己工作态度。
因此：各级管理者要作为业绩改善和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者！
绩效考核与人力资源管理其他环节的关系
一、绩效管理与工作分析
工作分析实际孝管理的重要基础。工作分析提供了绩效管理的一些基本依据。
二、绩效管理与薪酬体系
绩效是决定薪酬的重要因素。通常职位价值决定了薪愁中比较稳定的部分，绩效则决定了薪酬中变化的部分。
三、绩效管理与培训开发
培训开发是绩效评估之后的重要工作。
业绩指标：目标管理中的目标、岗位说明书中的衡量标准。
态度指标：岗位说明书中的衡量标准及资质要求。
能力指标：岗位说明书中的资质要求。
业绩指标是定量的态度指标是定性的
在设计考核指标时针对上述三个大的方面，再加以
细分成若干小项目，并给予权数。
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