企业人员招聘流程管理(ppt 114页)
所属分类:招聘面试
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第一节 招聘需求分析
第二节 招聘准备
第三节 招聘实施
第四节 离职面谈
企业人员招聘流程管理内容提要:
招聘的备选方案:
1、部门之间人员调动
2、加班加点(满足短时间工作量大的大需求)
3、转包(租用公司外部员工)
4、应急工(包括兼职工、临时工、独立承包商等)
5、员工租赁(通过租赁公司进行)
6、工作重新设计(扩大化、丰富化)
招聘需求为正值时的方案
1、外部招聘
2、内部招聘
3、内部晋升
4、技能培训
招聘需求为负值时的方案
1、招聘冻结
2、提前退休
3、增加无薪假期
4、裁员
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