薪酬设计管理和激励管理(ppt 46页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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薪酬设计管理和激励管理目录：
第一节、薪酬控制——人工成本管理
第二节、企业内部奖金的分配与支付
第三节、企业福利制度设计的新动向
第四节、企业主要专业人员的薪酬管理
第五节、股权激励
第六节、年薪制和职工持股
薪酬设计管理和激励管理内容提要：
一、年薪制
（一）年薪制的本质、构成
（二）我国企业实行年薪制遭遇的问题
1. 对谁实行年薪制？
2.企业经营者应该拿多少钱？
3.企业经营者如何选择录用？
二、 职工持股
（一）职工持股的产生和发展
（二）职工持股的本质含义
（三）国外职工持股制度的基本特点：
立法支持
设立专门机构统一管理
建立在与其劳动支付基础上并获得相应的资金支持
严禁职工持有股份转让
注重职工股的收益权，淡化直接投票权
（四）当前推行职工持股存在的问题：
职工持股的平均化和强制性
职工持股的福利化短期行为化
职工持股的形式化
职工持股的非制度化
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