业绩管理体系的意义与制定(ppt 72页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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业绩管理体系的意义与制定目录：
第一部分、业绩管理体系的意义
第二部分、建立业绩管理体系的准备工作
第三部分、业绩计划的制定
业绩管理体系的意义与制定内容提要：
什么是职位描述？
1.经工作持有人与主管经理讨论并同意书面陈述的职位目的、职责及衡量标准。
2.从工作职责中提炼出表现的标准。
3.当工作发生重要变化或因组织变化而受到影响时都要重新检查。
工作分析中遇到的问题：
1.不同部门中相似职位的衡量标准和职责不一致
2.工作说明受现任员工的影响，即是什么与应该是什么
3.技术说明对普通人来说可能会难以理解 如：过分专业的术语，缩略语
4.说明中使用含糊语
5.没有明确工作范围的专有名字和系统
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