企业人力资源规划管理的基本概念(ppt 31页)
所属分类：人力资源规划
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资料简介：
企业人力资源规划管理的基本概念内容提要：
为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标, 根据企业内外环境和条件的变化, 运用科学的方法对企业人
力资源需求和供给进行预测.制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡.实现人力资源合理配置,有效激励员工的过程.
狭义人力资源规划：进行人力资源供需预测，并使之
平衡的过程。《实质上是各类人员补充计划》
（一）工作岗位分析的概念：
对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位应具备的资格条件所进行的系统分析和研究，并制定出岗位规范、工作说明书等人事文件的过程。
（二）工作岗位分析的作用
1、为选拔，任用合格的员工奠定了基础
2、为企业员工的考核、晋升提供了依据
3、岗位分析是企业改进工作设计，优化劳动环境的必要条件
4、岗位分析是企业制定有效的劳动人事计划，进行人力预测的重要前提
5、岗位分析是岗位评价的基础，而岗位评价又是工资制度的前提
（一）工作岗位分析的任务
1、工作岗位分析的目的与要求：
《1》制定更能反映劳动 和差别的工资、奖励制度、有效地调动员工的积极性；
《2》解决企业在招聘、任用、晋升、考核中的难题，促进HRM管理的科学化；
《3》设计科学合理的岗位培训规范，以提高培训的针对性；
《4》改进工作设计，改善劳动环境，减轻员工劳动强度，创造健康、安全、舒适的工作条件。
2、工作岗位分析的主要研究任务
《1》岗位描述：对岗位的名称，工作活动的程序、职责、工作条件和环境等所进行一般说明； 《2》岗位要求：通过岗位描述，明确担负这一岗位工作的员工所具备的资格条件
岗位描述的目的是使岗位要求科学化、规范
岗位要求《岗位规范 工作说明书》是为实现HRM各项管理职能
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