人力资源规划课件(ppt 77页)
所属分类：人力资源规划
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资料简介：
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人力资源规划课件目录：
一、人力资源管理基本知识
二、人力资源管理的定义
三、人力资源管理的内容
四、什么是企业人力资源规划
五、人力资源规划的内容
六、人力资源规划的步骤
七、岗位分析
八、岗位分析的一些术语
九、工作岗位分析的内容
十、工作岗位分析
十一、岗位分析的目的
十二、工作岗位分析信息的主要来源
十三、岗 位 规 范
十四、工作说明书
十五、岗位规范与工作说明书的区别
十六、岗位分析程序
十七、岗 位 分 析
十八、起草和修改工作说明书的步骤
十九、岗位说明书模板—从六个方面对岗位进行完整地描述
二十、岗位说明书(1)——岗位基本信息
二十一、岗位说明书(2)——岗位目的
二十二、岗位目的书写 (岗位目标, 限制条件和存在的理由)
二十三、岗位目的之写法示例: (营销总监)
二十四、岗位目的之写法示例: (项目经理)
二十五、岗位目标、限制的用词举例
二十六、市场 Market
二十七、业绩 Performance
二十八、利润 Profitability
二十九、效率 Efficiency
三十、生产率 Productivity
三十一、质量 Quality
三十二、服务 Service
三十三、期限 Deadlines
三十四、安全 Safety
三十五、持续性 Continuity
三十六、岗位说明书(3)——工作网络
三十七、岗位说明书(4)——岗位最低要求
三十八、岗位说明书(4)——岗位最低要求
三十九、岗位说明书(5)—职责描述（4-8条）
四十、首先确定职责范围
四十一、行为动词参考
四十二、岗位说明书(6)——交付成果
四十三、交付成果示例
四十四、岗位说明中常见的问题
四十五、岗位设计的基本原则
四十六、岗位（工作）设计及改进
四十七、岗位设计与再设计的内容
四十八、改进工作岗位设计的意义
四十九、工作岗位设计的基本方法
五十、企业劳动定员管理
五十一、劳动定员与劳动定额
五十二、企业定员管理的作用
五十三、企业定员的原则
五十四、企业定员的主要方法
五十五、定员标准的编写
五十六、制度化管理
五十七、制度规范的类型
五十八、人力资源管理五项基本职能
五十九、人力资源制度规划和企业其他规划的关系
六十、人力资源管理制度规划的原则
六十一、制定人力资源管理制度的基本要求
六十二、人力资源管理制度规划的基本步骤
六十三、制定具体人力资源管理制度的程序
六十四、人力资源费用预算的编写
六十五、编制费用预算的要求
六十六、审核人力资源费用预算的基本要求
六十七、审核人力资源费用预算的程序
六十八、审核人工成本预算的方法
六十九、人力资源管理费用预算的程序和方法
七十、人力资源管理成本的基本概念
七十一、审核人力资源管理费用预算
七十二、人力资源费用支出的控制
七十三、审核和评估人力资源管理实际成本支出
七十四、确定具体项目的核算办法
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