薪酬激励管理的设计方案(ppt 37页)
所属分类：薪酬管理
文件大小：277 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
薪酬激励管理的设计方案内容提要：
内在报酬与外在报酬是和外在报酬相对而言的，它是基于工作任务本身的报酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。
对于知识型的员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。企业组织可以通过工作制度、员工影响力、人力资源流动政策来执行内在报酬，让员工从工作本身中得到最大的满足。这样，企业减少了对好的薪资制度的依赖，转而满足和推动员工，使员工更多地依靠内在激励，也使企业从仅靠金钱激励员工，加薪再加薪的循环中摆脱出来。组织提供的金钱、津贴和晋升机会，
经验表明，业绩工资（PRP）体系的成功实施必须应满足以下条件：
1.为使业绩衡量成为一项有意义的活动，必须使个人之间的业绩有显著差异；
2.工资范围应该足够大，以便拉开员工工资的距离；
3.业绩衡量必须有效、可靠，而且必须能将衡量结果与工资结构挂钩；
4.评估人员应有熟练技能设定业绩标准，并操作评估过程；
5.组织文化支持业绩挂钩体系；
6.报酬水平既有竞争性，又不失公平，组织在将工资与业绩挂钩方面富有经验；
7.经理及下属之间存在相互信任，经理人员应作好充分准备针对业绩指标进行积极的交流、说明，同时要应对困难决策问题。
8.以及来自于同事和上级的评价
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
