高效的面试技巧培训教程(ppt 45页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
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高效的面试技巧培训教程目录：
一、招聘面试综述
二、面试的三个流程
三、面试的盘外功夫
高效的面试技巧培训教程内容提要：
小组面试：
1.由一群(或组)主试者对候选人进行面试
2.允许每位主试者从不同侧面提出问题，可以得到更深入、更有意义的回答
3.这种面试会给被试者额外压力，阻碍一些信息的获取
系列式面试
1.由企业几个人单独对求职者进行面试
2.由每一位主试者从自己的角度观察求职者，提不同的问题并形成对求职者的独立评价意见，依据3.每位主试者的评定结果进行综合分析比较，最后做出录用决策
压力面试
1.有意制造紧张气氛，以了解求职者将如何面对工作压力
2.主试者提出一系列的直率(通常是不礼貌)的问题，使求职者处于防御境地，感到不舒服)
3.若求职者表示出愤怒和不信任，就可以看成是在压力环境下承受力弱的表现。
4.注意三点：一是仅就工作需要，才采用压力面试(如营销员)，二是主试者需具备控制面试的技能。三是压力面试对大多数情况是不适合的。
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