人力资源管理招聘和配置管理(ppt 131页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
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人力资源管理招聘和配置管理目录：
第一节、招聘需求分析
第二节、招聘准备
第一单元、工作分析与胜任能力分析
第二单元、招聘程序和策略
第三单元、招聘渠道分析与选择
第三节、招聘实施
第一单元、人员选拔的方法与运用
第二单元、特殊政策与应变方案
第四节、离职面谈
第一单元、离职面谈
第二单元、降低员工流失的措施
人力资源管理招聘和配置管理内容提要：
招聘定义是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
人员配置指的是人与事的配置关系，目的是通过人与事的配合以及人与人的协调，充分开发利用员工，实现组织目标。
人员合理配置是组织人力资源管理状态是否良好的标志之一。
人的差异：专长、水平。承认差异，才能在配置上坚持大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才。
注意事项：
1、招聘需求应建立在对企业内部现有员工的分析基础上，人员使用是否得当？配置是否合理？可否通过内部调整解决？
2、企业内外部环境因素对招聘需求也会产生较大的影响。
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