企业人力资源组织规划 (ppt 80页)
所属分类：人力资源规划
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资料简介：
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企业人力资源组织规划 目录：
一.企业组织机构的设置与信息的汇总
1.如何绘制组织机构图直线制—职能制—事业部制—矩阵制
2.企业组织信息的收集与汇总
二.企业工作岗位变动与人员需求预测
1.岗位设置情况描述
2.人员需求预测影响因素
3.预测技术
企业人力资源组织规划内容提要：
三.组织机构图设计后的实施要则组织机构---系统整体,有效顺利合理地发挥作用
1.命令管理系统一元化原则
2.明确责任和权限的原则
3.优先组建管理机构和配备人员的原则
4.分配职责的原则
(1)相同性质的工作要归纳起来进行分析
(2)分配工作具体明确
(3)每项工作不要过细划分,多个下级共同承担
(4)量材使用
(5)经常检查,持续改善
[例]组织的思考
1.华为组织的建立和健全,必须:
(1)有利于强化责任, 确保公司目标和战略的实现.
(2)有利于简化流程, 快速响应顾客的需求和市场的变化.
(3)有利于提高协作的效率,降低管理成本.
(4)有利于信息的交流,促进创新和优秀人才的脱颖而出.
(5)有利于培养未来的领袖人才, 使公司可持续成长.
2.联想组织机构图
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