传统考核与量化考核的比较(ppt 31页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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传统考核与量化考核的比较目录：
一、传统考核与量化考核的比较
二、绩效量化8+1概述
三、绩效量化八因素的运用
四、绩效考核系统的执行
传统考核与量化考核的比较内容提要：
具体而言，传统考核和量化考核有三个方面的区别：
一、传统考核
1.简单填写定性的表格
2.更多的时候是自己与别人比较
3.强调形成结果的因素，如德、能、勤
二、量化考核
1.围绕目标的数据化定量考评
2.责任者主要是与工作目标比较
3.强调结果本身
从职责描述中归纳
1、从岗位说明书中描述的所需考核的岗位职责相对应的文档、表格或行为。
2、选择关键项目的原则：体现岗位核心价值、花费工作时间较多、达到结果难度较大 。
3、选择关键项目的四大导向：收益导向、效率导向、成长导向、安全导向。
4、描述考核项目的三个纬度：质量、成本、时间。
从工作计划中归纳
1、有些工作是临时性的、变化大的，不一定在岗位职责中，或岗位职责不够具体。
2、归纳原则：影响较大的、较重要的、必须完成且很难完成的工作。
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