某食品公司绩效考评操作流程(ppt 31页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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某食品公司绩效考评操作流程目录：
一、检核工作绩效
二、职务薪酬调整依据
三、规范员工培训
四、确立个人职业生涯规划
某食品公司绩效考评操作流程内容提要：
执行考核: 此流程之主要目的是详细规范实际执行考核时的操作和表单流转方法.执行考核流程,简单来讲就是说明,谁在什么时候什么地方应该做什么事.由于执行考核流程在整个考核制度当中扮演着举足轻重的角色,故其合理时效性和可操作性是至关重要的.
文字说明:
七月五日: 此时, 人力资源课已经完成本次考核的宣导工作,明确所属单位之岗位状况：所属单位之人员分类.哪些人适用哪些表格,有多少人等等.在明确了人员分类之后,再进行相应之表单的复印工作.
七月七日: 人力资源课根据岗位状况,分别为每一个员工填写一张《员工自我鉴定表》，完成后便可开始执行表单发放之动作.
七月十一日: 在所有部门都收到绩效考评表(含《员工专业绩效考核表》与《员工自我鉴定表》)后,便可开始执行自评的动作.此一自评作业设置于此时的目的是希望员工能够利用周末的时间来完成自己的自评动作.此时应填写内容包括《员工自我鉴定表》中的“考核期内主要工作描述”和“工作目标的完成与不足之处”.
七月十四日: 在员工完成自评之后,应于当天将其考核表单交予其直接主管.直接主管在收到其下属之考核表单之后,便可开始对其执行初核之动作.
七月十五日: 直接主管的初核动作包括下述:
1.参阅被考核对象于《员工自我鉴定表》中所填写之内容
2.于附件中的《员工绩效考核表》之评价要点给予评分
3.于附件中的《员工绩效考核表》中考核者意见给予书面评价(不可为空)
4.该作业要求各相关主管于七月二十二日完成,并交予次级主管做最后核准.
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