某公司绩效优化和职位说明体系介绍(ppt 68页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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某公司绩效优化和职位说明体系介绍目录：
一、绩效管理核心思想
二、原有绩效体系运行的问题
三、绩效优化方案介绍
四、职位说明书体系介绍
某公司绩效优化和职位说明体系介绍内容提要：
绩效管理是：
1.沟通公司战略并促使其实现的工具；而不是简单的打分评级
2.保证业务目标达成的必要手段；而不是工作负担
3.所有管理者的基本职责之一；而不仅仅是人力资源部的工作
4.一个循环往复的过程；而不是一个时点
5.需要长时间才能建立的管理体系；而不是一蹴而就的事
对管理人员：
1.不是清楚的将工作职责提交给员工
2.与员工不进行公正、公开的工作交流
3.管理者缺乏自我监控、不公平对待员工
4.对不同绩效水平的员工不进行客观区分
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