现代企业绩效管理和薪酬方案设计(ppt 105页)
所属分类:绩效考核
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1、公司绩效管理
2、公司绩效管理过程
3、公司绩效计划与评估工具
现代企业绩效管理和薪酬方案设计内容提要:
会谈:
正式的绩效反馈与指导
回顾目标的实现状况
偏差与更改
修正行动计划
成果:
年度目标
衡量标准
权重
计划
障碍
措施
技巧:
对事不对人
影响程度分析
表明期望
解决方案
描述后果
检查进程
提供支持
信心支持
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