工作岗位分析和人力资源规划(ppt 76页)
所属分类:人力资源规划
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一、工作岗位分析
二、劳动定额定员管理
三、人力资源规划
工作岗位分析和人力资源规划内容提要:
岗位的概念:
1.一个组织结构的基本单位。
2.它属于组织,而不属于岗位任职者。
3.以职责为导向
4.动态的,而又是相对稳定的。
5.每一个岗位有一个相对价值
6.组织支付给岗位的薪酬就是这个岗位相对价值的重要体现之一
7.为了理解岗位的相对价值,我们需要对岗位进行了解。这个过程就是岗位分析。
岗位分析是通过岗位调查收集岗位信息,对一个岗位进行充分的理解和归档,以便于对这个岗位应该做什么工作有正确的了解,对它的价值作出判断。
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