基于企业战略的绩效考核和设计流程(ppt 74页)
所属分类:绩效考核
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第一部分、绩效考核关键知识
第二部分、如何设计考核体系
第三部分、如何设计考核流程
基于企业战略的绩效考核和设计流程内容提要:
衡量为实现公司价值增长的重要营运操作控制活动效果,是紧密结合不同岗位特色,体现其直接工作效果的指标,也是对公司利用各种营运活动推动整体战略,目标实现的能力的直接考察。
1)有力推动公司战略的执行;
2)为业绩管理和上下级的交流渠道奠定客观基础;
3)使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况;
4)使管理人员集中精力于对业绩有最大驱动力的经营活动;
5)使管理人员能及时诊断经营中的问题并采取行动。
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