任职资格等级管理制度(ppt 35页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
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任职资格等级管理制度目录：
第一章、 总则
第二章、任职资格层级划分
第三章、 任职资格等级标准
第四章、任职资格等级进入
第五章、考核晋升
第六章、考试晋升
第七章、破格晋升
任职资格等级管理制度内容提要：
是指按照指挥命令系统的要求，担当一定领导或管理职务、具有相应最终决策权并承担相应管理责任的岗位。经营者主要职责为确定公司的大政方针，主要是决策，重点是战略决策、非程序化决策和风险决策，这些职务包括：总裁、总经理、分（子）公司总经理等；管理者主要职责为运用各种管理手段以实现公司决策，这些职务包括：副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师、总经济师、集团部门高级主管等高级管理者；执行者主要职责为贯彻执行管理指令，直接调动和组织人、财、物等生产力要素，为实现组织目标服务，这些职务包括：从事具体管理事务的中初级管理岗位。
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