某实力集团职务行为、工作流程准则(doc 31页)
所属分类：工作分析
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资料简介：
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某实力集团职务行为、工作流程准则目录：
第一部分、总则
第二部分、部门架构以及职责划分
第三部分、部门具体职责划分
第四部分、部门工作规范要求
某实力集团职务行为、工作流程准则内容提要：
总则：
1、本准则体现了实力集团策划推广部基本要求，职员应当熟知并遵守。
2、职员应守法、诚实地履行自己的职责，任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。
3、维护公司利益是职员的义务。职员不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为。发现公司利益受到损害，职员应向公司汇报，不得拖延或隐瞒。
4、在未经公司特别授权的情况下，除本职日常业务外，职员不得超越本职业务和职权范围从事经营活动。
1）以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；
2）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；
3）代表公司出席公众活动。
5、职员须严格执行公司颁布的各项制度。职员认为公司制度明显不适用，应及时向上司或制定和解释该制度的部门反映。
6、遵循管理流程接受上司的领导是职员的职责。职员应服从部门领导的指示。职员如认为上司的指示有违法律及商业道德，或危害公司利益，有权越级汇报。
7、遇到工作职责模糊的事项，策划推广部鼓励勇于承担责任和以公司利益为重的行为，倡导主动积极地行动，推动工作完成。在工作紧急和重要的情况下，职员不得以分工不明为由推诿。
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